使用非商業(yè)不正當手段來獲取市場份額的競爭方式。容易出現(xiàn)惡性競爭的行業(yè)多是進入門檻低、生產企業(yè)眾多、行業(yè)集中度不高，惡性競爭是指企業(yè)運用遠低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格提供產品或服務。同時產品需求又巨大的行業(yè)。

一整體性。即不是某一個企業(yè)或者少數幾個企業(yè)的降價行為，惡性競爭具有以下特征。而是產業(yè)內企業(yè)的整體性價格競爭行為；二曰連鎖性。由產業(yè)內某一個或一些企業(yè)的降價行為引發(fā)，并迅速蔓延開來，形成“多米諾骨牌效應”導致產業(yè)內大部分企業(yè)的價格連鎖反應；三曰長期性。惡性競爭并不是瞬間的價格行為，而是會使產業(yè)內低或負的利潤率相對長期持續(xù)，以至超過企業(yè)承受能力的一種競爭狀態(tài)

進一步突出重點，圍繞國家目標。篩選出若干重大戰(zhàn)略產品、關鍵共性技術或重大工程作為重大專項，充分發(fā)揮社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢和市場機制的作用，力爭取得突破，努力實現(xiàn)以科技發(fā)展的局部躍升帶動生產力的跨越發(fā)展，并填補國家戰(zhàn)略空白

通過財政、稅務、信貸等支持數控機床產業(yè)的發(fā)展；發(fā)揮市場經濟對資源的配置作用，國家制定了數控機床產業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》實施產業(yè)扶持政策。加快產業(yè)結構調整和優(yōu)化；實施重點技術改造，提高普及型數控機床國內市場的占有率。

使一大批企業(yè)上的高、精、尖項目進得來、留得住、發(fā)展快，堅持把發(fā)展環(huán)境作為品牌來經營。實現(xiàn)了傳統(tǒng)產業(yè)向新興產業(yè)提檔升級的歷史性跨越，成為產業(yè)轉型項目的集聚地和各方投資的金洼地”

高速化、高精度化、復合化、智能化、開放化、并聯(lián)驅動化、網絡化、綠色化等已成為數控機床發(fā)展的趨勢和方向。公司以先進的研發(fā)、設計、生產技術水平為支撐，數控機床的發(fā)展日新月異。不斷提高開發(fā)產品的適用性，拓展數控產業(yè)發(fā)展空間。產品定位上，做到品種先進、適用范圍廣、高質量、高檔次，有效對接市場，著力提高企業(yè)綜合服務能力，實現(xiàn)數控機床從低端到高端，從初級產品加工到高精尖產品制造的轉變。

不同條件下其能源消耗一目了然。還開發(fā)了高效液壓成形，卡維公司的大多數壓力機現(xiàn)在都有能源證書。與傳統(tǒng)生產線相比，能源消耗降低20%60%

提供一站式的解決方案—從規(guī)劃到生產啟動及后續(xù)服務，當涉及到翻新改造時。從而確保在機器整個使用壽命期間最佳的合作。公司與其客戶聯(lián)手開發(fā)現(xiàn)代化解決方案，靈活性、可用性、性能提升、能源效率以及零件成本降低方面根據具體的生產要求而量身定制。